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邂逅 · 3148 期 · 10412 篇

“四化”中的高效化关乎宝武能否做优做强，是高质量发展的应有之义。高效化方面，通过创新实现极致效率、创造极致效益。高效化，体现在企业生产经营的诸多方面，是宝武实现跨越式发展、由“老大”变“强大”的有力保障和核心竞争力之一。

我们推出“大家谈‘高效化’”栏目，请各级管理者谈一谈对高效化的认识与思考，以及在高效化方面的探索实践和进一步推动高效化走深走实的打算，凝聚共识、砥砺奋进，赋能宝武改革发展。

协同高效助力发展

马钢检测中心

过程单元副主任吴振

高效化是企业持续发展和核心竞争力提升的关键。高效化不仅仅是追求速度和数量提升，更是寻求质量和效益的最优解。马钢检测以检测标准化为抓手，聚焦检测工作及时、准确、高效，坚持创新驱动降本增效，助力现场由“生产型”向“经营型”转变。

劳动效率方面，坚持“自动化+人才培养”双管齐下。通过校企联合培养、技能提升机制、创新小讲堂等激发职工的创造性和积极性，在活学活用自动化设备的基础上，向纵深挖掘，打造“高精尖”人才，形成劳动效率提升的良性循环。

资产利用效率方面，坚持“耗材+备件优化替代”战略。对过程检测而言，标准物质属于易消耗品，除建立完善动态的标样管理台账外，结合生产品种以“标准物质化学成分研制”为课题，研发实验自产自用标准物质，在减少标样耗材成本的基础上，缩小基体效应增加检验准确性，实现资产的最大化利用。备件国产化替代战略同时降低了运营成本，提高了经济效益。

体系效率方面，坚持“提效+防错”相辅相成促改进完善。活用现代化管理工具和技术，识别消除低效环节，实施现场标准化作业，对检验过程通过“反向标定”“首炉验证”等实时监控，辅以应急预案常态化等保证检验的准确度。用完善的管理制度，确保决策迅速、执行有力，实现体系效率提升。

作为基层管理者，我们应该深入挖潜、创新驱动，不断提升企业的核心竞争力。同时也要关注职工的需求和成长，建立良好的激励机制，助力职业成长，激发工作热情。

提升产品经营能力

中南钢铁中南股份轧材厂

党委书记、厂长姜海军

高效化在宝武发展中至关重要，它关系到宝武能否在竞争激烈的市场环境中做优做强，实现高质量发展。面对复杂多变、严峻的市场环境，我们积极践行“四化”“四有”要求，基于中南钢铁中南股份产品结构特点，以高效化为切入点，围绕“QCDVS”五个维度提升产品经营能力，严细实快，追求极致，深化算账经营，积极探索极致高效低成本精品之路，努力打赢“活下去、好起来”攻坚战。

质量关乎企业生命，我们贯彻落实中南股份全面质量能力提升三年行动方案，全面提升产品质量意识与能力。坚持标准化作业，一次把事情做好，追求产品零缺陷，实现产品制造高效化。

我们追求极致效率低成本，实现资源利用高效化。轧材厂坚持“一切成本皆可降”，从消耗、费用、质量、产能、事故等方面全方位系统策划成本削减，利用现有资源，追求极致效率、极致成本，敢想敢干敢变。特别是近期大力推进钢坯直送及保温坑项目，彻底扭转了铸机与轧线布局不利于热装热送的被动局面，预测年降本过亿元。

交期不仅是制造能力的体现，同时关乎中南股份与客户的资金周转效率，准点交付与缩短交期，在为客户创造价值的同时实现产品交付高效化，按照列车时刻表式管控要求，我们提出“一分钟也不耽搁”理念，努力保障中南股份资金周转高效化。

我们坚持差异化、低成本精品路线。干出低成本的精品才是真正有竞争力的制造能力，才能使精品制造更有活力和生命力，产品转型升级才能更快更稳更高效。

竞争在市场，竞争力在现场。我们坚持以客户为中心，产销联动、高效协同，不断提高产品服务能力，增强客户满意度。

苦练“基本功”，增强核心竞争力

宝武资源武钢资源大冶矿

选矿车间主任张雷

“四化”是宝武实现高质量发展、实现质的有效提升和量的合理增长的内在需要。就选矿车间来说，劳动效率提升作为“高效化”的重要抓手，需要在稳定指标、提升金属回收率、提高设备运转率、释放产能等方面下功夫，以此增强选厂的可持续发展核心竞争力。

一是在稳定指标上下功夫。加强上下道工序沟通，提前摸清采场矿源性质，做好源头配矿控制，通过降低选比提高设备运行效率和提升矿产品产出率。二是在提升铁铜金属回收率上下功夫。强化浮选生产线工艺流程管控，运用数控给药系统实施精准给药，并结合自产矿含铜实际，开展“浮选提铜”课题重点攻关，充分利用矿产资源，实现提质增量。三是在提高设备运转率上下功夫。加强设备点巡检，科学开展计划性检修，有效控制设备故障率及非计划修频次，为选厂满负荷运行创造有利先行条件。四是在释放选厂产能上下功夫。利用选矿加工自产矿的空闲时间，积极开展外购矿混合铁矿石选矿加工业务，摊薄吨精矿加工成本。

面对严峻复杂的市场形势，只要我们紧跟集团公司发展步伐，苦练“基本功”，做好充分应对内外部环境变化的思想准备和工作准备，就一定能妥善应对新形势下的新挑战，确保年度生产经营目标任务顺利完成。

极限周转实现极致低库存

中南钢铁重庆钢铁

原料采购中心总经理

赵伟

高效化关乎宝武能否做优做强，是贯彻落实党中央决策部署，坚定不移推动高质量发展的应有之义。重庆钢铁原料采购中心积极应对激烈的市场竞争，以“极致库存+极限周转”，着力提升全体员工的担当意识和履职能力，迅速行动，因时因势有效推进高效化管理举措。

深挖潜能增效，促进物流周转不断提升。一是持续优化全程物流各环节标准，强化过程组织协调，三峡船闸检修期间协调优先过闸，通航效率较往年检修期间快2.5天。二是通过持续协同、港口借矿等措施，实现资源前置，平均减少库存占用8.1万吨/月。在去年五月底实现了矿石全口径业务库存142万吨的历史性突破。

紧扣市场节奏，推进矿石库存结构优化。一是优化资源期现结构，降低长协及远洋漂货比例至55%，提高国内矿和港口现货比例至45%；原则上长协资源选择上旬装期，漂货到港月定价。二是建立产供协同机制，消除冗余库存资源；制定三个月资源滚动计划与45天生产滚动计划相匹配，倒推资源断点，精准控制采购窗口。

深化内外协同，提升采购体系管理效率。通过不断对标找差，提升专业能力，并经过系统梳理、审视、评价原料采购各类流程、制度，发现存在的问题，促进原料采购流程管理体系运作的顺畅高效。

拧成一股绳，深化算账经营

武钢集团工业智造园事业部

江夏智造园总经理、党支部书记

叶枫

武钢云谷·江夏智造园是2023年9月按区域改革整合的一个新业务单元，按区域整合后目前已经实现园区招商、运维、服务一体化运营，组织机构、人力资源、管理体系、资产业务、配套机制等5个方面优化调整到位，责任主体更加明晰、管理链条更加顺畅、发展活力得到激发，为高效化运营、高质量发展打下基础。

2024年以来，江夏智造园深化“算账经营”，重点推进产业招商、自用转化，有效提高园区资源使用效率。经营班子成员带头走现场、跑市场，积极做好园区用户迭代升级，引入白沙洲市场搬迁客户，导入新产业，储备新客户。有效应对经营不善大客户减租风险，减租当月即引入新客户，做到无缝衔接。招商、运维、服务等各团队极致挖潜、极致创效，开展办公区域集中整治，腾退低效、闲置用办公、宿舍用房约70间。全面清理闲置设备占用厂房面积约2800平方米，改造新增可租赁面积5500平方米，同步100%完成招商去化。

以高效作业为帆破浪前行

中南钢铁重庆钢铁轧钢厂

中厚板轧制作业区作业长

杨崟

高效化不仅仅是一个目标，更是我们应始终践行的理念。我们致力于优化生产流程，通过精心策划和科学管理，减少不必要的时间浪费，让每一道工序都能以最快的速度推进。不断提升的技术水平，让轧钢的精度和质量达到新的高度，为客户提供更加优质的产品。

推进轧制能力提升，实现极致高效率生产。对轧制生产流程进行细致分析，去除冗余环节，确保生产过程的流畅性。通过优化工艺流程，对14-40毫米厚度低合金高强级别使用IC、精轧前台水冷、高压水结合冷却控温模式，采纳员工提出增加中间水冷集管等高效生产建议，对原有轧钢生产线进行升级和改进，减少轧制间隙时间。同时，加强对操作人员的专业培训，提高员工技术水平和操作熟练度，提高轧制节奏，共同为实现极致高效生产而努力。

推进提质增效，增添绿色动能。科技创新是高效化作业的助推器。新技术、新工艺不断融入，使厚板产线如虎添翼，不断突破效率的极限。成功引入氢氧切割技术并应用于厚板产线原料区域1号火焰切割线生产中，成为西南片区首个使用氢氧切割技术的钢铁企业，厚板产线热装率提升至75%左右，大幅提升热送坯能耗利用率。

推进操检维调，减少设备故障。通过操检维调，培育“一岗多能”复合型员工，将操作、点检、维护等各岗位完美融合，以设备稳定促生产效率提升为目的，发挥“操检维调”融合优势。管理团队精心谋划，不断优化作业流程，消除一切可能的瓶颈。通过科学调度和资源配置，让每一份力量都能在高效的轨道上充分发挥作用。通过操检维调的推进，减少了协力人员占比，大幅提升了人事效率。

（转自：中国宝武）